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      短視頻系列報告之一:快手9年發(fā)展復盤(pán),3億DAU是如何養成的

      來(lái)源:東方證券     編輯:創(chuàng )澤   時(shí)間:2020/10/22   主題:其他 [加盟]

      快手是一個(gè)秉承“普惠、公平”價(jià)值觀(guān)的短視頻社區,目前MAU近5億,估值286億美金。本篇報告對快手9年發(fā)展進(jìn)行復盤(pán),將快手發(fā)展分為3個(gè)階段,不同階段快手面臨不同的市場(chǎng)、競爭環(huán)境,我們各階段均從3個(gè)維度(增長(cháng)策略、公司管理架構、商業(yè)化)分別進(jìn)行分析,總結來(lái)看:

      (1)增長(cháng)策略方面

      經(jīng)歷了由佛系向激進(jìn)的轉變。2013-16年,由于缺乏完全對標產(chǎn)品,競爭壓力相對小,快手采取了自然增長(cháng)策略,不做市場(chǎng)投放,耐心打磨產(chǎn)品,依靠自然增長(cháng)實(shí)現4000萬(wàn)DAU;16年底抖音上線(xiàn)后,用戶(hù)數在一年多內趕超快手,快手最初應對略顯被動(dòng)(18年建立APP矩陣、出海等效果不及預期);19年開(kāi)始,快手轉變發(fā)展思路,快速搭建架構,定下3億DAU目標,公司進(jìn)入主動(dòng)戰斗狀態(tài),于20年春節達成目標。

      (2)運營(yíng)方面

      在發(fā)展之初公司強調輕運營(yíng)、依靠算法;2017年開(kāi)始,隨著(zhù)平臺用戶(hù)和內容的幾何式擴張,公司開(kāi)始搭建運營(yíng)團隊、擴充運營(yíng)人員;并推出了多項內容創(chuàng )作者的扶持計劃,深挖各垂類(lèi)內容。



      附件:短視頻系列報告之一:快手9年發(fā)展復盤(pán),3億DAU是如何養成的






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