機器人的發(fā)展趨勢,走向一個(gè)相對通用

基本上，要不然就是機械臂+AMR/AGV形式，可能再再加上攝像頭，要不然就是工業(yè)里面中的專(zhuān)用機器人。

如果成本能回收得了，就是專(zhuān)用機器人；如果回收不了，就是機械臂+攝像頭+AMR/AGV的形式，雙足是不太可能。

從大的分類(lèi)上會(huì )出現通用化的趨勢，但任何一種通用產(chǎn)品都會(huì )有很多小的型號，像您提到的輪式機器人，從大類(lèi)上可以統稱(chēng)為輪式機器人，但是從客戶(hù)需求和應用場(chǎng)景來(lái)看，可能會(huì )變成很多種小的型號。

例如一輛車(chē)長(cháng)寬可能會(huì )不一樣，動(dòng)力可能會(huì )不一樣，這個(gè)還是會(huì )在小型號中有所不同，即便是仿人機器人，士兵和保姆的形態(tài)和力量也不一樣，即便是仿人通用機器人，在仿人這種具體產(chǎn)品上也會(huì )再具體分為幾種不同的型號。

像傳統的工業(yè)機器人領(lǐng)域有“四大家族”，當然有一些其它機器人廠(chǎng)商發(fā)展得也不錯，不過(guò)基本會(huì )向頭部集中。

小廠(chǎng)商會(huì )遇到很多問(wèn)題，例如當客戶(hù)讓你研發(fā)產(chǎn)品，你沒(méi)有資金，一般的大企業(yè)是不太可能先和你簽合同再讓你進(jìn)行研發(fā)的，這些公司一定都會(huì )遇到資金流等各方面問(wèn)題。

團隊好、產(chǎn)品好的小廠(chǎng)可能在某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)就直接被收購了，因為用戶(hù)相對是比較集中的，你前期需要為用戶(hù)花費的資金和時(shí)間是巨大的。我們已經(jīng)用了一百多個(gè)億了，感覺(jué)自己還是很窮，因為這個(gè)錢(qián)要花的地方實(shí)在是太多了，你要解決場(chǎng)景也太多了，你要做通用機器人的話(huà)，還需要針對更多場(chǎng)景進(jìn)行開(kāi)發(fā)，后續還有各種工具需要進(jìn)行研發(fā)，視覺(jué)上的問(wèn)題、AMR的問(wèn)題。

所以，最終賽道一定會(huì )出現那么幾家大廠(chǎng)，小廠(chǎng)很難再生存。