工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數智化供應鏈參考架構》標準（AII 026-2022）

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數智化供應鏈參考架構》標準（AII 026-2022）。該標準是國內首個(gè)數智化供應鏈領(lǐng)域的參考架構標準，明確了新興的數字化和智能化技術(shù)如何大范圍應用在供應鏈領(lǐng)域，為供應鏈數字化轉型后的升級目標與方向提供了規范引領(lǐng)。

數智化供應鏈是以用戶(hù)為中心且有效連接供應商、制造商、服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等主體的網(wǎng)鏈結構體，應用數字化和智能化技術(shù)賦能計劃、采購、制造、服務(wù)、履約、逆向等全流程的業(yè)務(wù)數字化、決策智能化，實(shí)現降本增效、安全穩定、綠色低碳等價(jià)值創(chuàng )造。

5.1 數智化戰略驅動(dòng)原則

從企業(yè)總體戰略和供應鏈戰略出發(fā)，制定與之相匹配的供應鏈數智化戰略；以數字化戰略為底座， 以智能化戰略為指引，繪制供應鏈數字化和智能化愿景藍圖；分階段制定關(guān)鍵步驟、分析步驟優(yōu)先級 和關(guān)系，從而實(shí)現供應鏈數字化和智能化轉型，支撐企業(yè)達成戰略目標。

5.2 數智化系統設計原則

規劃供應鏈數字化和智能化頂層架構，深化系統設計的業(yè)務(wù)架構、信息架構、應用架構和技術(shù)架 構，促進(jìn)供應鏈內部的職能集成、企業(yè)內部營(yíng)、銷(xiāo)、服、供、財等領(lǐng)域的價(jià)值鏈集成、以及跨企業(yè)的 生態(tài)合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈集成。

5.3 數智化運營(yíng)驅動(dòng)原則

以客戶(hù)價(jià)值為導向，全面采集、處理、傳遞、存儲供應鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節數據，用數字化、智能 化能力重塑業(yè)務(wù)，及時(shí)、有效地感知、評估與應對供應鏈潛在波動(dòng)和風(fēng)險，實(shí)現可預測、可追溯、可 實(shí)時(shí)響應的供應鏈運營(yíng)管理。通過(guò)提供差異化的供應鏈數據服務(wù)能力，實(shí)現供應鏈運營(yíng)業(yè)務(wù)全流程對 接和端到端集成；通過(guò)業(yè)務(wù)數字化和數字業(yè)務(wù)化提升供應鏈運營(yíng)管理透明可視，實(shí)現數字化運營(yíng)驅動(dòng) 供應鏈閉環(huán)。

5.4 決策智能化原則

采用人工智能、數字孿生等技術(shù)，精準采集工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的數據，預測客戶(hù)個(gè)性化需 求，在供應鏈多主體的計劃、采購、生產(chǎn)、交付、退回等業(yè)務(wù)引入智能決策機制，實(shí)現供需兩端精準 智能匹配，供應鏈多主體在物流、資金流、信息流等方面高效協(xié)同，提升供應鏈相關(guān)決策的智能化水 平。

附件：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數智化供應鏈參考架構》標準（AII 026-2022）