當前,我國行業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)數字化轉型實(shí)現了"揚帆再起航“,受 限于戰略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響,廣大中小微企業(yè) 仍面臨數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。主要表現在五個(gè)方 面:一是自身數字轉型能力不夠導致“不會(huì )轉”;二是數字化改造成本偏 G、而自身資金儲備不足造成“不能轉“;三是企業(yè)數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”;四是企業(yè)數字化轉型戰略不清,決策層"不善轉“;五 是企業(yè)多層組織模式不靈,中層L導“不愿轉“ 。
伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數字科技的快速發(fā)展,D一二三產(chǎn)業(yè)深度數字化轉 型的窗口已經(jīng)打開(kāi),各行各業(yè)都在快速進(jìn)入數字化和智能化的升級階段, 涌現了一批以消費升級、服務(wù)升級、產(chǎn)業(yè)升級為特征的產(chǎn)業(yè)數字化新業(yè)態(tài) 新模式,行業(yè)我頭企業(yè)順勢轉型并引L發(fā)展。與此同時(shí),受限于戰略認 識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響,廣大中小微企業(yè)仍面臨數字 化"轉型找死、不轉等死"的兩難困境。
(一)
數字化轉型能力不夠
(二)
數字化改造成本偏G
(三)數字化人才儲備不足
(四)
數字化轉型戰略不清
附件:
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