多點(diǎn)Dmall：數(shù)字零售改革

作為武漢大型國(guó)有零售企業(yè)，中百集團(tuán)一直以來(lái)都非常注重運(yùn)用科技手段助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與發(fā)展，與多點(diǎn)Dmall的合作，也被業(yè)內(nèi)看作是未來(lái)湖北數(shù)字零售發(fā)展的樣本和標(biāo)桿。2019年以多點(diǎn)平臺(tái)為主其他平臺(tái)為輔，大力拓展到家業(yè)務(wù)，公司有812家門(mén)店上線了到家業(yè)務(wù)，全年銷售同比增長(zhǎng)75%；自由購(gòu)和自助購(gòu)業(yè)務(wù)銷售同比增長(zhǎng)68.62%；線上會(huì)員也快速增長(zhǎng)，多點(diǎn)到家、自助購(gòu)、自由購(gòu)新增會(huì)員同比增長(zhǎng)57%，月活用戶同比增長(zhǎng)52%。智能收銀業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步推廣，自由購(gòu)、自助購(gòu)業(yè)務(wù)覆蓋191家門(mén)店。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，與多點(diǎn)Dmall戰(zhàn)略合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成效。

通過(guò)數(shù)字化的思路來(lái)升J會(huì)員系統(tǒng)，倒逼商超對(duì)品類管理、生鮮標(biāo)準(zhǔn)化、門(mén)店虛庫(kù)存問(wèn)題等整個(gè)供應(yīng)鏈效率進(jìn)行改革，價(jià)值更大，更為長(zhǎng)效。

故專家點(diǎn)評(píng)為：自下而上。